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1.1 QU'EST-CE QU'EST SEREA ?
2.2 Intervention.

SEREA est un projet cofinancé par le Fonds Social Européen, sur la base de l'article 6 « Approches Innovatrices dans la Gestion du Changement ».

Il s'agit d'une « mesure innovatrice » dans le cadre de la « Gestion de la restructuration » en faveur du secteur de petite pêche et de pêche à pied des coquillages.

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Activités concrètes destinées à mettre en marche les mécanismes adaptés permettant de faire face au processus de restructuration et de maintenir une orientation durable vers le changement

Réflexion stratégique dans le secteur des pêches : perspectives à l’échéance de trois ans.

Carte d'indicateurs d'anticipation du changement.
Prévision d'évolution du secteur pour les trois prochaines années.
Proposition de mesures concrètes pour le développement progressif du secteur

Comité consultatif pour la gestion du changement dans le secteur des pêches.

Commission Développement durable.
Commission Ressources Humaines.
Commission Tourisme Pêche.

Services de consultation :

Requalification professionnelle
Replacement de professionnels dans le secteur lui-même.

Plan de formation complémentaire :

Orientation vers la diversification d'activité.
Multimédia et Internet.
Groupes de formation comportemental : techniques de négociation, prise de décisions, résolution de conflits, travail en équipe, etc.

Réseau de gestion de la connaissance.

Activités de sensibilisation : amélioration de l'image du secteur


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1.2 OBJECTIF PRINCIPAL
 
Promouvoir l’émergence d'un modèle de restructuration socio-économique viable dans le secteur de la pêche côtière.
 
1.3 POURQUOI RECHERCHER UN NOUVEAU MODÈLE ?
 

Le projet répond aux actuelles problématiques de la pêche côtière : surexploitation, hausse importante des prix du gas-oil, et la détérioration de l'image sociale du secteur qui provoquent une régression des activités de pêche et rend difficile l’entrée dans le métier de nouveaux opérateurs et la transmission des entreprises.

Ces changements ont une importante répercussion économique mais également sociale, puisque dans beaucoup de zones côtières, la pêche embarquée et la pêche à pied professionnelle représentent la principale source de recettes, le principal moteur de développement.

Dans ce contexte nous proposons un projet qui vise à encourager la culture du changement dans le secteur de la petite pêche et de la pêche aux coquillages, favorisant le développement durable, et en se basant sur une méthodologie participative.

 
1.4PRINCIPAUX BÉNÉFICIAIRES DE SEREA
2.3 Évaluation

Travailleurs et chefs d'entreprise du secteur de la pêche côtière et de la pêche à pied professionnelle.

Organisations/associations de pêcheurs

Administrations publiques locales, provinciales et régionales, en rapport principalement avec le secteur de la pêche.

Réseau transnational d’audit des bonnes pratiques appliquées au secteur de la pêche. Le principal objectif de ce réseau est d’accompagner la mise en application des suggestions issues des études de bonnes pratiques menées par chaque membre du projet.

2.4 Gestion et coordination du projet.
PHASES DU PROJET

Inclut des activités destinées à garantir une gestion adéquate et une coordination, tant technique qu’administrative ou financière.

2.1 Préparation du changement

On inclut ici des actions sensibilisation, diagnostic, information et échange d'expériences

Observatoire stratégique pour la gestion du changement dans le secteur de pêche traditionnel : perspectives transnationales.

Étude de faisabilité pour des pratiques de pêche durable et leurs activités complémentaires : conditions législatives, environnementales, géographiques, économiques, et évaluation des répercussions auprès des principaux intéressées de ce type de mesures.

Échanges transnationaux pour l'échange d'expériences réussies dans le secteur des pêches.

Séminaires de sensibilisation et d’adaptation au changement

La culture du changement.
Responsabilité sociale corporative.
Pêche durable : réserves marines protégées, commercialisation.
Tourisme pêche et tourisme marin.


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2.5 Contrôle et évaluation continus

Indicateurs de contrôle d’activité tant quantitatifs que qualitatifs permettant d’anticiper tout écart dans l'accomplissement des objectifs : évaluation interne et évaluation externe.

2.6 Diffusion et intégration

Journées de diffusion, publication et transfert de résultats.

2.7 DURÉE

Le projet a été entamé en novembre 2006 et se terminera en décembre 2008.

 
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